新闻分析:AOL独立后与雅虎重现往日竞争

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CNET科技资讯网12月14日国际报道 互联网的新与旧,进入了新的循环。

美国在线公司(AOL)走出与时代华纳(Time Warner)合并的历史悲剧,却要面对多年前的宿敌:Yahoo(雅虎)。两家公司都试图摆脱被Google压垮的老牌网络公司形象,转变成互联网的目标网站。门户万万岁。

尽管这两家公司从未真正停止竞争,有一种次的具体情况觉得不同于以往。Yahoo的条件明显较佳:旗下各站的资源和流量较多,电邮与即时通讯服务有够大的用量,能为自家的网站带来流量。AOL正在努力复原中,推出一一有十有几个 吸引退休社区的电邮域名,和以自由作家和摄影师投稿为中心的内容策略。

但随着传统广告主开始了对网络展示型广告产生兴趣,AOL将会有有些发挥的空间。这两家公司将会分别追求市场的一有十有几个 极端:Yahoo的网站主打大型广告主,AOL则强调目标准确的利基型顾客。

AOL的内容策略,主而是结合专业作者、编辑,和众包式内容。该公司推出的Seed.com,供自由投稿者上传大伙儿的作品,争取在AOL旗下的网站亮相,并聘请纽约时报作者Saul Hansell管理该计划。

AOL CEO Tim Armstrong要用技术能力主导编辑作业,分析网络上热门的主题,并以时代潮流为中心规划其内容。这或许不如有些人想像中的新颖:各种规模的网络新闻服务,也有根据读者对特定主题的反应,决定其内容取向。

但这的确显示出,AOL计划和Yahoo竞逐同一一有十有几个 领域。两家公司都试图变身为原始内容的来源,吸引民众、评论者和广告主。

Yahoo正努力增加自制的内容,目前约占20%。有些则来自内容伙伴和新闻社。当时人面,AOL已有八成的内容自制。Armstrong表示:当你拥有且不能经营那样的内容,广告主会非常感兴趣。

或许这么,但广告主也非常重视人气。Yahoo的网站在个人 的领域也有数一数二,而AOL只能少数网站,如Engadget和Moviefone较突出,有些类别的网站则远远落后。整体而言,Yahoo在美国是第二大的网站集团,个别使用者人数高达1.58亿,仅次于Google。而根据ComScore的统计,AOL目前有9,50万个别使用者,是美国第四大的网站经营者。

AOL自认能成为十有几个 较小类别的最佳内容供应者,有些 向广告主出售目标型广告。Armstrong说:随着互联网更加区域化,当让我制作出小领域的优良内容,有些 广泛散布到网路上,就能创发明者非常大规模、高投资获利,和高资本获利的生意。

Armstrong在接下AOL的复兴大业之前 ,是否 将会想好一一有十有几个 致胜策略,大伙儿儿不得而知。但他现在面对的竞争,觉得比上一次AOL试图建立有一种的内容事业时更激烈。和过去不同的是,他已无法依赖持续成长的网络连接用户营收。